Soluções RH Performance para sua empresa

O RH Performance fornece soluções para a Gestão de Recursos Humanos, de forma prática, objetiva e o mais importante, soluções que geram resultados através de modernas práticas de Gestão, através de indicadores e análises que permitem obter uma visão global do desempenho de seus colaboradores, departamentos e empresas.

As ferramentas disponibilizadas no RH Performance proporcionam uma gestão de Recursos Humanos efetiva, de qualidade e segura.Tanto os usuários diretos quanto os indiretos estarão munidos de informações estratégicas e levantamentos para a tomada de decisão mediante procedimentos mais ágeis e confiáveis.

A qualidade visual, layout e opções de dados e informações ofertados dentro do RH Performance permitem aos usuários fácil aprendizado e sobretudo, despertam nos gestores a importância do gerenciamento dos RH para o Core Business da Empresa.

Os indicadores de desempenho, atrelados às regras de avaliação, permitem gerenciar os fatos cotidianos implícitos nos relacionamentos, o que, por muitas vezes, impedem o alcance dos resultados.

O RH Performance contempla a essência da Gestão de Recursos Humanos ideal para as organizações.

Solicite uma apresentação de nossas soluções através do telefone (44)3029-418 ou se preferir pelo e-mail : alvo@alvotreinamentos.com.br ou admin@rhperformance.com.br

Pesquisa de Clima Organizacional


Participe de nossa Pesquisa de Clima Organiza- cional, digitando o código recebido:

Código: Acessar


COMO TOMAR DECISÕES SOBRE PESSOAS? (Peter Drucker)

Os executivos passam muito tempo tomando decisões sobre pessoas do que com qualquer outra coisa ? e devem fazê-lo. Nenhum outro tipo de decisão é tão durável em suas conseqüências ou tão difícil de desfazer. Contudo, os executivos, em sua maioria, tomam más decisões a respeito de pessoal. Não existe um juiz infalível de pessoas. Existem, porém, alguns executivos que levam a sério as decisões sobre pessoal e trabalham neles. Marshal e Sloan eram tão diferentes quanto podem ser dois seres humanos, mas seguiram ? conscientemente ? mais ou menos os mesmos princípios para tomar decisões sobre pessoas:
  • Se coloco uma pessoa em um cargo e ela não se desempenha bem, cometi um erro. Não posso culpar a pessoa, nem invocar o "princípio de Peter", nem reclamar. Cometi um erro.
  • É dever dos gerentes assegurarem o bom desempenho das pessoas responsáveis em suas organizações.
  • É melhor tomar bem as decisões sobre pessoas, porque elas determinam a capacidade de desempenho da organização.
  • A única coisa que não se deve fazer: não entregue a pessoas novas, novas e grandes atribuições, pois isso só aumenta os riscos. Dê atribuições deste tipo a alguém cujo comportamento e cujos hábitos sejam seus conhecidos e que tenha conquistado confiança e credibilidade dentro da sua organização. Coloque um recém-chegado de alto nível inicialmente numa posição estabelecida na qual as expectativas são conhecidas e o auxilio disponível.